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以前的文章会商的一个主题就是解决问题的一套法子论，简略回首一下：
面临一个繁杂的问题，咱洢蓮絲,们得先肯定繁杂问题的本色是甚么？然后，肯定问题的解决水平也就是方针；牢牢环抱着方针并严酷依照因果定律搭建你的节制体系，节制体系的感化就是当知足必定前提的输入必定会有预期的输出；牢牢环抱方针搭建反馈体系，并包管土城借現金,信息的无误通报，权衡解决问题的结果，进而再引导咱们不竭的锁定问题，调解节制体系，最后不竭迫近方针，实现方针。回首点击：一套解决繁杂问题的法子论
以后两篇文章从节制体系切入，重要会商了当咱们面临一个肯定方针若何拆解并输出解决方案，焦点先容了两种思虑方法程度思虑和垂直思虑。
回首点击：解决繁杂问题法子论——因果瓜葛（一）、若何逻辑思虑，做一个想的大白的人
这里有需要阐明一下我的文章不会商经由过程大量案例总结共性总结出的履历模子，咱们面临的世界不肯定性愈来愈大，变革愈来愈快，履历模子只会愈来愈快的失洽，我但愿和大师会商的偏偏反过来，从底层思惟方法动身，还原思虑路径，经由过程案例举行验证。
接下来咱们重要会商，面临一个繁杂问题怎样找到问题的本色呢？这一部门是最难的，我认为这也是区别妙手与平凡人的一个分水岭。
先举个身旁的例子：17年的时辰，我有个朋侪在北京事情的白领，近来发明故乡（某四线都会）的房价涨的很利害，身旁的亲友老友都在买房，并且天下房价都在上涨，他也出格发急也想在故乡置产做投资。
他给我阐发大要意思是他们故乡如今政策在重点计划新城区，他怙恃看上一个屋子是新城区中间的中间，地段极好，四周设置装备摆设也很齐备，小区是闻名开辟商承接，不少人想买都买不到等等，总之阐发的条理分明，俨然一副成竹在胸的模样
然后我问了他几个问题：“你地点都会的生齿的趋向，出格是流入生齿的趋向怎样样，和近本年的人均收入程度，全部都会的财产化布局是甚么样，和今朝城镇化率。“
他对我的问题满脸迷惑，反问我为啥问这些奇异的问题，他说这些应当是当局斟酌的问题和他买房有甚么瓜葛？
我答复他是屋子终归是商品，本色就是供需瓜葛，由于我的世界观中所信赖的几个基来源根基理之一就是平衡道理。我问的几个数据都是权衡需求端将来趋向的几个首要指标，若是这几个指标不是很好的话，那末就不建议置产。
厥后我这个朋侪抛却了在故乡置产的决议，而是此外借了一些钱，在某二线都会置产。前些日子咱们再碰头他和我说他的故乡房产固然厥后也涨了，到今朝为止也只涨了1000多罢了，而他在在二线都会的置产房价几近翻了一倍。
经由过程这个例子我想奉告大师分歧人的决议计划逻辑：
第一类人从征象动身做决议计划，这类思虑方法彻底是经由过程身旁人的决议计划做决议计划，也就是从众效应，但后面经常发明征象与本色常常都是相反的，这也就是为啥韭菜被割了一茬又长了一茬新韭菜，这里的例子有很是多，就不开展了。
第二类人从履历动身做决议计划，这类思虑方法凡是会有一些法子论或技能让本身的逻辑模子自冾，可是这些技能只是浅层的多因果阐发，越浅层变量越多越繁杂。并且换一小我从此外一个角度做多因果阐发就把你颠覆了，也就是说经由过程技能做决议计划不但结果欠好并且还会还会把简略问题搞繁杂，这也就是查理芒格常说的你学了个锤子，看哪都是钉子。
好比，若是让你给公司定计谋，上baidu一查，各类3C模子，5P模子，ECIRM模子估量得有几十个模子。再好比你作为公司办理者若何做项目办理，提高效力，你再baidu一下估量又得几十个模子，不是说这些模子欠好，而是若是你一上来就用这些模子，而不是思虑你要解决问题的本色，就会本末颠倒，把一个简略的问题繁杂化
第三类人从本色动身做决议计划，这类思虑方法凡是经由过程”知识和纪律“做决议计划，是的你没有听错，实在看破问题本色的能力就是取决于可否从知识（一些根基的道理）动身举行思虑，知识就是你信赖甚么样的世界观。也就是你眼中这个世界是甚么模样，一小我的思惟由思惟的底层逻辑模子划定的，咱们的举动在咱们的思惟模子，世界观模子上运行的。也就是说咱们的世界观影响决议计划，决议计划影响举动。
那末”知识“究竟是甚么？
若是要我做一个界说“知识就是不禁人的意志做转移的相对于客观的究竟或道理”，也就是你的论点基于知识表达出来其别人几近没有任何贰言，那末以这些相对于客观的真谛作为基点动身，做周密逻辑论证，你的决议计划乐成率就会大大提高。以是，咱们焦点发力点应当是进修这些“知识”以这些“知识”构建咱们的世界观，而咱们的决议计划和举动应当在如许的世界观上运行。
好比：这里呼应上面的例子，面临一样的问题真实的大家做决议计划都是基于知识，以知识为出发点。好比：咱们看看大家是怎样定计谋的，以前我的一名教员李叫兽举荐我读《好计谋与坏计谋》，作者鲁梅尔特认为宜计谋就是取长补短，计谋的制订进程就是找到缔造上风、操纵杠杆放大上风，经由过程聚焦延续放大上风。
再好比咱们看看大家怎样做办理的，以前另外一个教员沈攀举荐我看TOC，作者高德拉特认为，办理就是找瓶颈，非瓶颈不改良，就是木桶理论，决议木桶装水量的常常是最短的木板，而作者以这个理论为基石建构了全部TOC系统。
看到这里，我想所有人听取长补短和木桶理论城市感觉“这不就是一句空话吗”，而究竟是，就是这些不言而喻的“空话”阻碍了你的伶俐，包含本身在内涵刚接触这些大家的时辰，感觉“这也能成为大家？”，越到后面越感觉是本身太蒙昧了！
以是我后面的文章重要先容我信赖的知识有哪些？
我会具体阐明这些知识的道理，和我是若何利用这些知识阐发案例并做出决议计划的，今朝大要明白的几个清单以下：
演变（位置比尽力更首要）平衡（两种事物存在耦合必定会致使稳态与均衡）简略（世界的概况愈来愈繁杂，但本色是简略的）总体（总体大于部门之和）升维（任何繁杂问题暗地里都有一个焦点冲突，任何冲突都是可以破解的）分形（永久不要觉得完善了，每种环境均可以获得大幅改良）【预报】下周重要会商的话题是 #为甚么位置海盜村,比尽力更首要#
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本文由 @闫琨 原创公布于人人都是产物司理。未经允许，制止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协定 |
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發表於 2019-8-28 16:42:54